网站项目管理规范手册
[ 2009-05-15 17:27:24 | 作者: Renascence ]
转载自网络
网站项目管理规范手册
一.概念
网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。
二.需求分析
项目立项
我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。
客户的需求说明书
第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。 配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且...
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网站项目管理规范手册
一.概念
网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。
二.需求分析
项目立项
我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。
客户的需求说明书
第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚,需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次,我问客户:“您做网站的目的是什么?”他回答:“没有目的,只是因为别人都有,我没有!”。这样的客户就需要耐心说明,仔细分析,挖掘出他潜在的,真正的需求。 配合客户写一份详细的,完整的需求说明会花很多时间,但这样做是值得的,而且...
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08年中国值得关注的web2.0网站
[ 2009-03-23 21:36:26 | 作者: Renascence ]
转载自:showeb20
2008年很快就要过去,在即将过去的一年中,中国的互联网发生了太多太多值得记录的事件,尤其是08后半年——美国次贷危机同样制约着中国互联网企业的快速发展、国内某领先电子商务巨头抛出的“冬天论”、搜索引擎首次陷入的信任危机、互联网巨头间无休止的口水仗等等等等。尽管如此,但我依然崇拜互联网行业,信任或年轻或老一辈的中国互联网人,相信他们可以借助于互联网平台为我们的生活创造无限价值,为商业创造奇迹。
在此,我精心挑选出了国内在2008年刚刚上线的15家最为值得关注的China2.0 Web2.0 Startup,这些年轻的互联网公司,绝大多数不是形如百度、阿里巴巴、腾讯的这样的互联网巨鳄,他们可能没有雄厚的资金作为后盾、没有完善的商业模式保证他们的可持续发展、没有……但是,这一切真的那么重要么? ...
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2008年很快就要过去,在即将过去的一年中,中国的互联网发生了太多太多值得记录的事件,尤其是08后半年——美国次贷危机同样制约着中国互联网企业的快速发展、国内某领先电子商务巨头抛出的“冬天论”、搜索引擎首次陷入的信任危机、互联网巨头间无休止的口水仗等等等等。尽管如此,但我依然崇拜互联网行业,信任或年轻或老一辈的中国互联网人,相信他们可以借助于互联网平台为我们的生活创造无限价值,为商业创造奇迹。
在此,我精心挑选出了国内在2008年刚刚上线的15家最为值得关注的China2.0 Web2.0 Startup,这些年轻的互联网公司,绝大多数不是形如百度、阿里巴巴、腾讯的这样的互联网巨鳄,他们可能没有雄厚的资金作为后盾、没有完善的商业模式保证他们的可持续发展、没有……但是,这一切真的那么重要么? ...
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网站策划的三大组成部分
[ 2009-03-11 16:50:48 | 作者: Renascence ]
写好MRD的10种技巧
[ 2009-03-11 15:44:47 | 作者: Renascence ]
转载自:Yum.cn Design Studio
MRD-“市场需求文档”,是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品,是被工程师团队开发产品时使用。
在硅谷的一些软件公司,MRD仅仅覆盖high-level的功能。在这种情况下,产品经理通过创建了另一个文档-通常指的是PRD(产品需求文档)来定义更加详细的产品需求。
在本文中,我用术语“MRD”泛指所有那些由产品管理和/或产品市场团队创建的,为工程师团队传达产品需求为目的的文档。
1、从用户角度的编写
从用户角度编写需求内容。使用“用例(Use Case)”和“用户角色(User ...
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MRD-“市场需求文档”,是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品,是被工程师团队开发产品时使用。
在硅谷的一些软件公司,MRD仅仅覆盖high-level的功能。在这种情况下,产品经理通过创建了另一个文档-通常指的是PRD(产品需求文档)来定义更加详细的产品需求。
在本文中,我用术语“MRD”泛指所有那些由产品管理和/或产品市场团队创建的,为工程师团队传达产品需求为目的的文档。
1、从用户角度的编写
从用户角度编写需求内容。使用“用例(Use Case)”和“用户角色(User ...
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企业管理
[ 2009-02-15 12:46:10 | 作者: Renascence ]
转载自网络
又是一段繁忙的日子,上周去一个知名的豪华车公司做高管的interview。其实这个项目真的让我学到了很多,以前一些书本上抽象的东西变得真实起来。组织的文化并不是一种虚无的构想,它真实的影响着一个公司的运作和它的效率。管理学接触多了,发现一件事情是没有对错的,只能在原有的框架下改善,即使这样,都可能要付出巨大的代价。坐在玻璃房间里,听着从意大利,从英国,从欧洲各个别的国家过来的亚太区总监们对我们描述他们工作里的种种问题,在深刻理解他们困境的同时,忽然觉得其实这样的问题并不只在他们公司发生。只是,很多时候,公司内部的矛盾,如果没有第三方咨询公司的介入,还真的不好解决。流程繁杂、组织结构混乱、岗位职责不清晰,谁能说哪个公司里完全不存在这样的问题呢?只是,知道了,能解决吗?感觉到这些问题的员工有勇气提出来吗?又有谁有信心就一定能说服管理层进行流程的优化,或是组织结构...
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又是一段繁忙的日子,上周去一个知名的豪华车公司做高管的interview。其实这个项目真的让我学到了很多,以前一些书本上抽象的东西变得真实起来。组织的文化并不是一种虚无的构想,它真实的影响着一个公司的运作和它的效率。管理学接触多了,发现一件事情是没有对错的,只能在原有的框架下改善,即使这样,都可能要付出巨大的代价。坐在玻璃房间里,听着从意大利,从英国,从欧洲各个别的国家过来的亚太区总监们对我们描述他们工作里的种种问题,在深刻理解他们困境的同时,忽然觉得其实这样的问题并不只在他们公司发生。只是,很多时候,公司内部的矛盾,如果没有第三方咨询公司的介入,还真的不好解决。流程繁杂、组织结构混乱、岗位职责不清晰,谁能说哪个公司里完全不存在这样的问题呢?只是,知道了,能解决吗?感觉到这些问题的员工有勇气提出来吗?又有谁有信心就一定能说服管理层进行流程的优化,或是组织结构...
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译言
[ 2008-12-30 23:12:17 | 作者: Renascence ]

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